Епоха нових капітанів: Чому світові будівельні гіганти масово змінюють керівництво у 2026-му
Лютий 2026 року став місяцем «великої пересменки» для глобального будівельного ринку. Поки інфраструктурний гігант Balfour Beatty завершує передачу справ новому фінансовому директору, великі гравці США — Hensel Phelps та Adolfson & Peterson — також оголосили про зміну CEO. Delo.net.ua розібрався, чому індустрія робить ставку на фахівців із управління ризиками та «оборонною» витримкою.
Balfour Beatty: Стратегія м’якого переходу
Філ Гаррісон, який за 10 років перетворив компанію з боржника на готівкового мультимільйонера (£1,1 млрд ліквідності), залишається в раді директорів для підтримки наступника. Новий CFO Майлз Весткотт, який має 30-річний досвід (з них 25 років у BAE Systems), приходить у непростий час.
- Американський виклик: Попри сильні результати у Британії, підрозділ США бореться з перевитратами на будівництво автомагістралі в Техасі.
- Завдання Весткотта: Використати досвід планування та управління ризиками оборонного сектору для стабілізації маржинальності закордонних проєктів.
Хвиля призначень у США: Hensel Phelps та A&P
Не лише Британія оновлює кадри. На початку 2026 року американський ринок побачив значні ротації:
- Hensel Phelps (Колорадо): З 1 січня новим генеральним директором став Бред Жаннере (колишній COO), що свідчить про курс на операційну ефективність.
- Adolfson & Peterson (Міннеаполіс): Чинний CEO Джефф Хансен йде на пенсію, а 1 червня його посаду обійме Бред Хендріксон.
Чому це відбувається саме зараз?
Світовий будівельний сектор входить у фазу «дорогого капіталу» та високих інфраструктурних очікувань. Компанії потребують лідерів, здатних не просто будувати, а філігранно керувати фінансовими ризиками. Призначення Весткотта в Balfour Beatty під керівництвом нового CEO Філіпа Хоара — це спроба об’єднати технічну експертизу з бездоганною фінансовою звітністю.
Контекст для України
Масова зміна керівництва в топових західних компаніях — це сигнал для українських девелоперів про зміну стандартів. У 2026 році на ринку виграє не той, хто має більше техніки, а той, хто має найсильніший фінансовий контроль. Досвід Весткотта в управлінні ризиками аерокосмічної галузі, адаптований під будівництво, може стати новою «золотою антилопою» для проєктів відновлення України.
